リーダーシップ｜ファーストプレス

第１章　リーダーシップの概要

　　　　　１　リーダーの資質は生まれつきか
　　　　　２　リーダーの行動
　　　　　３　リーダーシップを取り巻く状況
　　　　　４　リーダーを支える人々

第２章　日常のリーダーシップ

　　　　　１　リーダーとマネジャー
　　　　　２　指示型リーダーシップ
　　　　　３　指示型リーダーのフィードバック
　　　　　４　指示型リーダーによる報酬
　　　　　５　支援型リーダーシップ
　　　　　６　支援型リーダーによるコーチング
　　　　　７　支援型リーダーによるメンバーの育成
　　　　　８　奉仕するリーダーシップ

第３章　変化のリーダーシップ

　　　　　１　ビジョン型リーダーシップ
　　　　　２　シンボリック行動
　　　　　３　変革への抵抗
　　　　　４　カリスマとリーダーシップ
　　　　　５　参加型リーダーシップ
　　　　　６　信頼関係の構築
　　　　　７　組織文化の変革と創造
　　　　　８　リーダーシップの継承

第４章　フォロワーシップ

　　　　　１　フォロワーシップとは
　　　　　２　フォロワーからのフィードバック
　　　　　３　フォロワーのリーダーシップ認識
　　　　　４　自分のリーダーシップ・スタイル

小野善生（おの・よしお）

滋賀大学経済学部准教授
1974年生まれ。神戸大学大学院経営学研究科博士課程後期過程修了、滋賀大学経済学部卒。滋賀大学経済学部助手、講師を経て現職。リーダーシップについてフォロワーの視点から調査、研究を行っている。主著は、「リーダーシップ行動の再検討‐エーザイ株式会社アルツハイマー型認知症治療薬「アリセプト」探索研究チームの事例研究‐」『日本経営学会誌』第19号。「企業再建に導くリーダーシップ研究‐フェニックス電機株式会社企業再建プロセスの事例分析‐」『組織科学』第40巻第４号。


［監修者紹介］
株式会社ライトワークス

ITを活用した先進的な手法により、企業の人材育成をサポートしている。集合研修とeラーニングを融合したブレンディッドラーニングの提供をはじめ、スキルトランスファー（ベテランから若手へのスキルの移転）により、若手人材の即戦力化などを支援している。ビジネスベーシック・シリーズ（書籍）、ビジネスエッセンシャル・シリーズ（eラーニング）などに加えて人材育成を目的とした業務用ソフトウェアを提供している。

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