シナリオ構想力 実践講座｜ファーストプレス

第１章　価値の高い成果物を生み出すシナリオ構想

　定石を使いこなせていますか？
　定石を使いこなせない４つの理由
　シナリオ構想の必要性
　シナリオ構想の基礎としての「俯瞰」
　シナリオ構想の４つの技術
　成果物を進化させる、それがシナリオ構想の基本
　シナリオ構想で生み出す成果物
　本書の構成

第２章　シナリオ構想の基礎－俯瞰の技術

　case１　ヒアリング結果のグルーピング－テーマの把握
　case２　再ヒアリングが必要なのはどれか－優先順位のつけ方
　case３　「社員の能力」をより詳しく捉える－特性の抽出
　第２章のまとめ

第３章　データを情報にする

　case４　社内のコミュニケーションが悪い理由－データの抽象化
　case５　「若手からの突き上げ」に込められた部長の不満
　　　　　　　－抽象的なデータの具体化
　case６　組織の成果への人事制度の影響－立ち位置をもとにした情報化
　case７　若手層のコミュニケーションに対する不満
　　　　　　　－全体～部分をもとにした情報化
　case８　社内調査から見えるコミュニケーションの実態－全体像の把握
　第３章のまとめ

第４章　シナリオの骨格をつくる

　case９　組織力は何から構成されるか？－骨格と成る要素の抽出
　case10　個人の力＝能力×やる気－因数分解による要素の抽出
　case11　個の力が融合された状態をつくり出す－プロセス化による要素の抽出
　case12　若手社員の発信力を強化する－抽出した要素の組み立て
　第４章のまとめ

第５章　統合の技術

　case13　「個人の資質」を一言で説明する－共通点の抽出による情報の統合
　case14　発信が少ないのは、若手と上司どちらのせい？
　　　　　　　　－独自性を反映した情報の統合
　case15　具体策をつくるときに必要な要件－骨格の整理
　case16　若手に発信をさせるためのプランづくり－骨格への情報の当てはめ
　第５章のまとめ

第６章　相手に伝わるように成果物を仕立て上げる

　case17　評価制度の変更依頼－受け手の分析
　case18　背景を知らない人に説明する－情報・骨格の優先順位づけ
　case19　戦略的に伝える－伝え方の決定
　case20　結果を出す伝え方－説明のストーリー決定
　第６章のまとめ


　付録：用語集
　参考文献

生方 正也（うぶかた・まさや）

東京大学文学部卒業。日産自動車株式会社にて取引先部品メーカーの経営分析・指導を担当後、米国人事系コンサルティング会社ウイリアム・エム・マーサーに移り、主に人事制度改革、組織変革等のコンサルティングに従事。その後、グロービスにてビジネススクールおよび企業内研修の講師、論理思考、問題解決、ファシリテーション、プレゼンテーションなどの能力開発プログラムの企画設計に従事。
現在はフリーのコンサルタントとして、人材開発・人材評価プログラムの設計、支援を行っている。また、グローバルインパクトのパートナーとして、組織開発のコンサルティングにも従事。アダット登録講師。

問い合わせ先：アダット（books@adat-inc.com）



[監修者紹介]
株式会社アダット

代表取締役　福澤 英弘
個人が保有する優れたナレッジやコンテンツを広く流通させ、社会の生産性向上と個人の活性化を促進することを目的に2007 年4 月に設立。
2008 年1 月より、卓越したプロフェッショナル講師をネットワーク化したマネジメント研修の「プラットフォーム」サービスを開始。高品質のマネジメント教育を必要とする企業に、講師をはじめとしたコンテンツ情報と研修運営サイトを提供する。また、優秀な講師・コンテンツの発掘やマネジメント支援、プロデュースも行う。

ホームページ：http://www.adat-inc.com