スッキリと「考える」技術｜ファーストプレス

プロローグ　フレームワークに頼って陥る６つのワナ

　ワナ１　４Ｐを使えば、問題はすぐに解決できます
　ワナ２　著名人の言うことに、まちがいはありません
　ワナ３ 「４割」のお客さまが満足しているから、
　　　　　　「多く」のお客さまが満足しています
　ワナ４　お客さまのニーズに、トータルにお応えします
　ワナ５　結局、問題なのは最初か最後に話したことですね
　ワナ６　なぜ、私の言うことが伝わらないのでしょうか
　結　論　自分の頭でスッキリ考える方法を身につけよう

第１章　自分の頭で考える「スッキリ図解思考法」

　１　問題を解決するときに、自分の頭を使っているか？
　２　ゴールをできるだけ具体的にイメージする
　３　発散で問題点を洗い出す
　４　問題＝「本当にダメ」なことを特定する
　５　起こっている問題の原因を、５回深く探る
　６　解決策は、たくさん出すことに意味がある
　７　解決策を選ぶときは、判断する人が納得する基準を選ぶ
　８　自分の頭で考えたことはすべて正しい

第２章　事前準備が決め手の「スッキリ段取り力」

　１　「ざっと概要をまとめて」はどこまでやればいいのか？
　２　最初の５分で何をするのか考える
　３　一番最初に、ゴールを確認しておく
　４　「背景」「前提」「事実」をすべて書き出して、整理する
　５　逆算思考で、仕事は絶対に終わらせる
　６　話すことは、メモに書き出して整理する
　７　仮説思考で、効率よく成果を上げる
　８　メモは、「誰が何のために使うのか」を考えて取る

第３章　周囲を動かす「スッキリコミュニケーション力」

　１　「私はそう思うから」で、話は伝わるか？
　２　「結論から申し上げます」では、わかってもらえない
　３　相手に、自分自身で納得してもらうまで繰り返す
　４　仕事は断らないで、「調整」する

第４章　頭のいい人は皆やっている「スッキリ実行力」

　１　ところで……　次に活かせているか？
　２　最高と最低を考えておけば、ほとんどのことは想定内

第５章　仕事がグングン進む「スッキリ仕事術」

　１　ここまできてから、他人の知恵を使います
　２　成長のサイクルを回して、パラダイムが変わる体験を味わう

エピローグ　自分で考えて『自分の仕事』を創り出す

　１　卒業おめでとう。「自分の仕事」の世界へ、一歩踏み出そう

岩田徹（いわた・とおる）

株式会社ファーストキャリア　取締役/ NPO法人青少年科学技術振興会　企画・運営担当
東京大学大学院工学系研究科修了（工学修士）
A. T. カーニー、ローランドベルガーにて、製造業・IT業界 を中心に営業、マーケティング、研究開発の業務改革、 戦略策定コンサルティングに従事。その後、SAPジャパン に入社。マーケティング本部マーケットインテリジェンスにて、 マーケットリサーチ、IR／ARを担当。
2006年にファーストキャリアを設立し、経営に参画。企画 開発本部を担当して、若手を中心とした人材育成、研修 の企画、営業、マーケティングに携わる。
NPO法人青少年科学技術振興会にてFIRST LEGO LEAGUE（小中学生を対象としたロボットコンテスト）の企 画運営に携わる。既存の枠にとらわれず「成長する機会 の創出」に取り組む。


内山英俊（うちやま・ひでとし）

株式会社ANALOG TWELVE取締役／ グロービス大学大学院　客員准教授
ミシガン大学大学院コンピュータサイエンス修士課程修了（工学修士）
プライスウォーターハウスクーパース、A. T. カーニーにてナ ショナルクライアントの経営戦略、新事業戦略、マーケテ ィング戦略、IT戦略のコンサルティングに従事。日本発の ビジネスをグローバル展開して成功を収めたことでInternational Expansion Award受賞。その後、サイバードにて、 コンテンツ事業部部長として幅広いジャンルのネットサービ スの立上げ、立直しを手掛け、売上・利益の大幅増に 寄与する。
2008年に、米国での起業経験を活かして、株式会社 ANALOGTWELVEを創業。行動様式・業界慣習を変 革する先端的ネットサービスを創出している。 「新しいことを生み出し続けることがクライアントへの最大 の価値」が信念。